今日，四川大学华西医院·医院管理高级研修班(2026级春季班)移动课堂在新桥口腔成都总院(成都人南新桥口腔医院)开课。作为研修班特色教学板块，移动课堂打破了传统教室授课局限，让学员实地走访不同医疗机构，直观对比行业运营环境、深度感知各机构差异化发展特色，沉浸式吸收课堂语言难以传递的实战管理经验。本次课堂延续了研修班教学体系兼顾理论与实操，秉持兼容并蓄、迭代精进的治学思想，全国70余名研修学员参与了本次学习。

　　问道华西：汲取先进经验助推专科运营

　　课程伊始，新桥口腔负责人作为研修班学员代表，向研修班全体师生分享了新桥口腔的建院背景和发展历程。他介绍，作为中央金融企业“中国东方资产”在口腔医疗领域最早投资布局的连锁品牌，新桥口腔以“华西品质一脉相承”为座右铭，以拥有华西口腔学术背景的专家团队为人才班底，各专科均由华西口腔专家担纲学术带头人或首席接诊专家。历经二十余年深耕，现已构建“三级总院+二级专科医院+精品门诊”11大院区。新桥口腔始终以“规范化办院、高质量发展”为品牌目标，积极践行“政府放心、群众满意、同行认可、员工安心”的品牌使命。

　　他表示，华西医院在绩效管理、学科建设及运营模式上的先进经验，为行业树立了标杆，期待通过本次学习，将华西医院成熟的绩效薪酬管理方法论与口腔专科运营场景深度结合，进一步夯实医院高质量发展的管理根基。

　　随后，研修班师生在新桥口腔工作人员的带领下，实地参观了新桥口腔成都总院种植、正畸、儿童早期矫正等重点特色专科，近距离了解医院学科建设成果与诊疗服务模式，拉开了本次移动课堂的序幕。

　　深度分享：专家解码绩效管理华西模式

　　本次移动课堂紧扣医疗机构管理核心需求，特邀四川大学华西医院院长办公室绩效管理办公室科长文黎敏深入解析华西模式下的绩效薪酬管理体系，为医院精细化管理运营与高质量发展注入“华西智慧”。文黎敏科长以《医院绩效薪酬管理实务华西模式》为题，紧扣现代医院管理制度建设导向，结合华西医院长期沉淀的绩效运营实操经验，围绕绩效管理职能、绩效薪酬体系搭建、医疗资源优化调配、运营效益提升路径、精细化成本管控落地等维度展开细致讲解。

　　她提出，医疗机构需搭建依托岗位价值、工作质效、发展贡献三位一体的综合考评机制，结合各岗位工作职责、技术难度、工作产出实行差异化指标设计，让不同岗位的劳动价值得到客观、公平、合理的评定。

　　课上，参会学员结合文黎敏科长授课内容，立足自身专科特色与岗位定位展开讨论，围绕绩效指标设计、绩效薪酬结构、临床团队激励等议题展开了深度交流。

　　平台赋能：依托优质平台驱动提质发展

　　作为国内首家系统化医院管理培训项目，四川大学华西医院・医院管理高级研修班自2006年创办以来，始终聚焦医疗行业管理痛点，以“医疗+管理”双螺旋模式将管理经验转化为可复制、可推广的解决方案，填补了专业化、系统化医院管理教育的空白。

　　新桥口腔作为有着20余年品牌历史的全国连锁品牌，在央企投资的背景加持下，已然成为西部社会办医口腔领域的头部机构。在此期间，新桥口腔也连续数年派遣管理人员前往华西医管班学习深造，旨在不断提升专业管理水平。

　　本次华西医院管理高级研修班移动课堂在新桥口腔的成功开课，既是与行业先进管理经验的一次深度对话，也是对自身管理体系的复盘与检验。新桥口腔将以此为契机，在继续探索和深化与华西医管班之间的战略合作的同时，不断优化内部绩效体系与运营机制，以管理效能升级带动医疗服务质量提升，坚守医疗本质，深耕专科能力，为广大群众提供更专业、更有温度的口腔医疗服务。